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      行業動態

      物業人提高執行力的5大方法 

      來源:    時間:2019.03.22
      1、目標明確
      目標明確就是要落實具體指標。讓每一位員工都知道目標及方向,指標定的準確、能落實,計劃清晰,是管理中最重要的事。
      2、方法可行
      執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。
      制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
      首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定,而是要結合市場情況充分論證;支持管理者及員工下屬給予相關指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情。
      3、流程合理
      在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:
      (1)外行管內行;
      (2)責權利不對等。
      4、激勵到位
      所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現到位。
      激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
      激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。
      兌現到位就是公司說的話一定要算數,說到就要做到。
      5、考核有效
      考核有效要做到三點:
      一是考核要真正發揮導向作用;
      二是避免人為因素干擾;
      三是處罰措施要嚴格執行不能估息
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